Budżet widoczny w trakcie, nie po fakcie
Projekt ma budżet godzinowy albo kwotowy, a zużycie liczy się z wpisów czasu na bieżąco. Przekroczenie widać, kiedy jeszcze można zareagować - porozmawiać z klientem, przesunąć zakres, poprosić o aneks. Po fakcie zostaje już tylko decyzja, kto za to zapłaci. Z modułem Rozliczenia pracowników spalanie budżetu pokazuje też koszt zespołu, z Rozliczeniami klientów przychód, a z oboma - marżę.
Plan, a nie tylko lista zadań
Kamienie milowe pokazują postęp swoich zadań i oznaczają spóźnione. Zależności zadań mówią, co na co czeka, a próba zamknięcia pętli jest od razu odrzucana. Projekt, który się sprawdził, można zapisać jako szablon - zadania i kamienie jako dni od startu - i zbudować z niego kolejny.
Zespół projektu, nie cała agencja
Do projektu wchodzą konkretni ludzie i to oni widzą jego zadania, pliki i kanał czatu. Dzięki temu w większej agencji nie każdy ogląda wszystko, a klient projektu nie natrafia na sprawy innych klientów.